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Service de conseil administratif et de gestion, fiscal, sociétaire et technique...

Stratégie

Regroupement d'entreprises, LBO, restructurations d'entreprises, crise et redressement!

Stratégie

Que ce soit dans l’élaboration du blind profile ou dans la détermination des caractéristiques de l’entreprise objectif de l’acquisition, notre Cabinet vous accompagnera et soutiendra en permanence. En partant de la phase initiale délicate, aux négociations précontractuelles jusqu’au moment de l’étude concrète et de la programmation de l’opération, nous vous assisterons en vous offrant un suivi et une assistance constante, en garantie de son exécution correcte. Nous vous accompagnerons ensuite par une série de services ciblés visant à encourager une gestion efficace et correcte de la société, après l’exécution de l’opération d’acquisition ou de fusion.

Accompagnement et soutien aux entreprises dans les investissements de risque et dans le “Leveraged/Management buy-out”, en leur conseillant les stratégies nécessaires pour atteindre les meilleurs objectifs. Nous disposons entre autre d’un réseau dense de partenaires industriels et financiers pour mieux assister et soutenir l’entrepreneur, les Dirigeants et l’Entreprise dans toutes les phases délicates de l’opération. Depuis la phase initiale de vérification de la faisabilité de l’opération, nous accompagnons l’Entreprise ou les Managers jusqu’aux passages successifs de planification stratégique des accords relatifs à la conclusion de la transaction.

Notre intervention vise à permettre à l’entreprise de surmonter les difficultés momentanées, à travers une rationalisation radicale de l’organisation et de la gestion de l’entreprise, une réduction des coûts de production et du personnel salarié, même à travers l’accès aux mesures prévues par la règlementation en faveur des entreprises en difficultés, l’accès aux formes de financement subventionné et la consolidation de la dette existante moyennant un accord avec les créanciers concernant des formes de remboursement rationnelles. Le processus de restructuration de l’entreprise concerne non seulement la gestion économique/financière de l’entreprise, mais souvent il exige une révision de l’organisation interne dans son ensemble. Il concerne le projet industriel ou commercial, le management et sa rémunération, le contrôle de gestion, la gestion des ressources et du patrimoine, la gestion des immeubles, du patrimoine intellectuel et du savoir-faire. Une fois les objectifs et les programmes de restructuration déterminés, notre intervention se concentrera sur les éventuels spin-off de participations et/ou d’immeubles, opérations d’apport, cession d’entreprise ou de branches d’entreprise, ainsi que les opérations de réduction du personnel, prévoyant l’accès aux formes de mise au chômage technique ou de mobilité, avec l’exécution de toutes les formalités s’y rapportant.

 La défense et la mise en valeur de l’entreprise et des niveaux d’emploi des entreprises en difficultés est l’objectif premier de la réforme du droit de la faillite. L’ordre juridique prévoit trois procédures différentes, ayant pour finalité la gestion et la maîtrise de l’état de crise des entreprises. L’élément commun est que l’entreprise prépare un plan de redressement dans lequel on détermine les causes, on analyse les alternatives possibles et on trace en détail les stratégies et les interventions concrètes pour surmonter les difficultés économiques et financières.

Le Cabinet Busani accompagne les entreprises dans les activités préparatoires indiquées ci-dessus et les assiste sur les trois procédures:

  • plan certifié de redressement (ex art. 67 , L.F.);
  • accord de restructuration des dettes (ex art. 182-bis , L.F.);
  • concordat préventif (ex art. 160 ss. L.F.).

Pourquoi choisir notre cabinet

Parce que nous formons une équipe de jeunes experts professionnels, motivés par une grand sens d’appartenance et avec des années d’expertise consolidée.

Notre attention à vos exigences naît de la même curiosité intellectuelle qui nous porte à maintenir constamment actualisé notre métier pour parcourir des chemins toujours nouveaux et stimulants.

Ils disent de nous

Présents et compétents aux moments cruciaux de mon entreprise, avec des solutions et un accompagnement constant.
Dott. Alessandro Carrafiello, Directeur scientifique, conseil auprès de Open Source Medical Management Srl